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有了電子行業erp系統,管理變得So Easy
- 2020-08-21-

        電子行業ERP系統可謂是現代企業的救命良藥。因為很多企業都是在長期的僵化體制中,產生很多難以解決的管理難題,這些難題一旦克服了,企業的整體發展會上升好幾個臺階。下面我們列舉了一些企業的管理的過程中時常會出現的困難,大家都可以借助電子行業erp系統來進行解決。

電子行業erp系統

幾個人得勢,大多人失意。

根本原因:
(1)老板的權謀文化,憑感覺重用員工;
(2)公司晉升機制不合理,利益分配不公。導致后果:員工缺乏動力,對企業忠誠度不高。解決思路:建立跟結果掛鉤的公平、公開、公正的獎勵、晉升機制,并堅決執行


公司沒有核心文化,核心理念混亂。


根本原因:

(1)部門管理者不同,形成的文化也不同,各個部門自成一派,只遵循自己部門的文化,公司沒有核心文化;

(2)戰略決策層不明白核心文化和核心理念對公司的價值所在。而這可以通過電子行業erp系統來解決。


導致后果:企業各個層面沒有統一的目標和方向,削弱員工動力、企業組織執行力。
(管理者和員工沒有共同的目標,不清楚企業前進的方向,不能體會到自己工作的意義和價值,也沒有從事一項事業的使命感,因而也無法從工作中得到成就感。)這就必然會導致企業戰略錯位、組織和制度混亂、企業文化不良等一系列問題。企業的內耗就會大大增加,戰斗力就會大大降低。

解決思路:
(1)讓公司戰略層明白核心文化、核心理念對公司的價值所在。
(2)圍繞客戶價值,確定公司的核心文化、核心理念,并貫徹到員工工作中。

員工國事、家事、天下事,事事關心,就是不關心自己的事。

根本原因:員工對自己的長遠目標不明確。導致后果:不能做好本職工作,不能很好地為企業提供結果。

解決思路:
(1)領導讓員工明確他工作的意義,以及公司要的結果。(領導的時間花在哪里,員工的重點就在哪里。)
(2)設立獎懲制度。

員工在思考,老板在行動。

根本原因:
(1)分不清戰略和執行的區別,員工在執行層面還在討論該不該執行;
(2)沒有流程,員工不知道如何去執行。導致后果:老板為了及時得到結果,自己去行動,導致總是沒時間,下屬總是沒工作。

解決思路:

(1)改變員工思想意識:評估風險在制定戰略之前,對錯成敗在執行之后。
(2)制定合理的工作和授權流程。

 

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