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電子行業ERP系統可以解決企業哪些內部問題呢?
- 2020-11-28-

電子行業中的erp系統對企業的管理非常重要,那么它可以解決哪些內部問題?有很多問題,這些是我們今天將重點關注的主題。實際上,許多公司經理可以在這里看到自己公司的影子,并希望可以借助鼎杰軟件的電子行業erp系統解決所有問題。

在“非主要部隊”的領導下,很難在上級和下級之間建立真正的信任。根本原因是:(一)企業的激勵機制和利益分配不公; (2)在企業中倡導人文文化,而不是法律文化; (3)不嚴格遵守制度和程序。后果:(1)上級與上級之間不信任,這損害了公司的戰略執行力。 (二)“后防部隊”的人才外流; (3)員工動力不足; (4)戰略文化改變了員工的工作目標:關注關系而不是結果。解決方案:(1)從“人治”到“法治”; (2)聯系促進機制,利益分配和成果。

下屬是“打小算盤,毆打委屈”。不滿和不滿的根本原因是:(1)促進機制和利益分配機制不公開,公正,公正; (2)上級與上級之間的溝通渠道不暢通。沒有有效的溝通。結果:(1)員工情緒激動,工作效率低下并影響結果。解決方案:(1)促進機制和利益分配機制應公平,公正和公開。 (2)保持溝通順暢,并采取合理的建議。這些可以通過電子工業erp系統很好地解決。

錯誤的“團結”:老板說了一個,高層立即說了一個,不敢說兩個,也不敢說根本原因:(1)老板太個性太獨立,沒有喜歡聽別人的意見和建議; (2)高管人員只敢于承擔責任,不敢冒犯老板,不敢承擔責任。結果:(1)老板的個人能力太強,員工的思想依存,導致缺乏組織執行力。沒有組織執行力,企業很難成長壯大。 (2)老板不能聽取不同意見,這會增加決策的風險。解決方法:(1)改變老板的想法:用好的“結果”指導他;使用不良“結果”的例子來警告他。 (2)建立向公司老板反饋的渠道。

堅持到底,問題就解決了,但是類似的事情越來越多,這些癥狀并不是根本原因。根本原因:上司發現一根桿子非常有效,問題一經消失通常就可以解決。

結果:(1)員工利用老板來壓制中層; (2)中層領導的權威下降; (3)中層領導正在等待老板失敗了。

解決方案:(1)執行人員應從根本上改變主意,與下屬明確定義授權內容,并在授權前與下屬進行溝通以幫助其改進。 (2)建立過程:如果需要越級命令,則必須首先與所需的越級經理協調,然后由員工的部門負責人發出指示。

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