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有了電子行業erp系統,管理變得很簡單
- 2020-11-28-

電子行業中的ERP系統是現代企業的救生藥。由于許多公司處于長期僵化的體系中,因此存在許多難以解決的管理難題。一旦解決了這些問題,公司的整體發展將上升幾個步驟。下面我們列舉了企業管理中經常出現的一些困難。每個人都可以使用電子行業中的erp系統來解決它們。

少數人獲得了權力,但大多數人感到沮喪。根本原因是:(1)老板的戰略策略,根據感覺重用員工; (2)公司的晉升機制不合理,利益分配不公。結果:員工缺乏動力,對公司的忠誠度低。解決方案:建立與結果相關的公平,公開,公正的獎懲機制,并堅決執行

該公司沒有核心文化,其核心概念是混亂的。根本原因是:(1)不同的部門領導有不同的文化。每個部門都是一個獨立的派系,并且僅遵循其自身部門的文化。公司沒有核心文化; (2)戰略決策者不了解核心文化和核心概念會對公司產生影響。價值所在。這可以通過電子行業中的erp系統解決。

結果:公司各個層面都沒有統一的目標和方向,這削弱了員工的積極性和公司的執行力。 (經理和員工沒有共同的目標,不了解公司的發展方向,無法欣賞工作的意義和價值,也沒有開展業務的使命感,因此他們無法理解這將不可避免地導致一系列問題,例如公司戰略的錯位,組織和系統的混亂以及不良的企業文化。企業內部摩擦將大大增加,戰斗力將大大降低。

解決方案:(1)讓公司的戰略層面了解核心文化和核心概念對公司的價值。 (2)著眼于客戶價值,確定公司的核心文化和核心概念,并將其貫徹到員工的工作中。

如果員工關心我國事務,家庭事務和世界事務,那么他們就不在乎自己的事務。根本原因:員工不清楚他們的長期目標。后果:不能以自己的位置做好工作,不能為企業提供良好的結果。解決方案:(1)領導讓員工闡明他的工作含義和公司想要的結果。 (花費領導的時間是工作人員的重點。)(2)建立獎懲制度。

員工在思考,老板在行動。根本原因是:(1)戰略與執行之間的區別尚不明確,員工仍在討論是否應在執行級別執行; (2)沒有流程,員工也不知道如何執行。結果:為了及時獲得結果,老板必須自己采取行動,導致下屬沒有時間也沒有工作。解決方案:(1)改變員工的思想觀念:在制定策略之前評估風險,在實施之后正確或錯誤的成敗。 (2)制定合理的工作和授權程序。


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