Banner
ERP系統電子行業對于企業管理的價值
- 2021-05-12-

在傳統的企業管理中,由于電子行業沒有erp系統,這類問題一直存在很多,長期以來極大地影響了企業的運營效率。例如,生產過程中的數據準備格式既不標準化,也不分布式。哪些數據應該發送給誰?誰是審計員?給誰?怎么綁定單據號等等,總覺得亂七八糟,找資料不方便。當客戶檢查貨物時,他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統電子行業的實際運作來解決。

電子行業ERP系統

例如,領導總是沒有時間,下屬總是失業。

根本原因是:

(1)老板不理解授權和監督; 

(2) 不存在鎖定責任; 

(3)員工沒有工作動力。

后果:老板沒時間思考公司的戰略,導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強,導致員工能力提升失敗,公司戰略難以落實,取得成效。責任永遠在老板身上,員工無法成長,無法打造有利于公司長遠發展的執行團隊,制約公司做大做強。

erp系統電子行業解決方案:

(1)明確監管與授權的平衡; 

(二)明確一對一責任,制定獎懲辦法;

 (3)培養下屬思考和解決問題的能力;

 (4)企業戰略與個人戰略的融合。

再比如,老板有方向沒有力量,員工有力量沒有方向。根本原因:戰略與執行脫節,老板有戰略,溝通不到位,員工不懂得執行。后果:有一個好的策略,卻因為執行不力而沒有達到預期的效果。 

erp系統電子行業解決方案:

(1)老板必須與員工溝通公司的戰略,讓每個員工都清楚自己的努力;

 (2)在制定戰略目標時,必須量化,可操作。

還有一種情況是,企業高管思想不統一,相互獨立。

根本原因是:

(1)公司的愿景、戰略目標、價值觀不清晰統一; 

(2)管理人員以自我為中心而非以公司的結果為導向。

后果:

(1)戰略無法實施,無法取得成果; 

(2)企業失去凝聚力,導致內耗增加。

erp系統電子行業解決方案: 

(1) 明確企業愿景、戰略目標、價值觀,統一高層思想; 

(2) 將高層次的個人發展與企業愿景和戰略目標相結合; 

(3)根據愿景、價值觀和戰略目標是制定企業制度和規范。

此外,傳統企業榮譽過了創業階段后,高層激情消失,官僚主義傾向嚴重,內耗在流血。根本原因:高層跟老板打拼,積累了一定的財富,也老了。為了保住自己的地位,他們會在企業里培養親信,殺死有能力的人。甚至抓住供應商和渠道商與老板談判條款和加薪; 

 公司沒有更長遠的戰略; 

公司未建立短期和長期激勵機制。后果:企業內部結黨,形成不良文化,制度變遷。

erp系統電子行業解決方案:

(1)制定績效考核晉升機制,能者上,放者下,平者下; 

(2)老板要有狼性,企業要形成狼性文化。

ERP系統電子行業對企業管理的價值

在傳統的企業管理中,由于電子行業沒有erp系統,這類問題一直存在很多,長期以來極大地影響了企業的運營效率。例如,生產過程中的數據準備格式既不標準化,也不分布式。哪些數據應該發送給誰?誰是審計員?給誰?怎么綁定單據號等等,總覺得亂七八糟,找資料不方便。當客戶檢查貨物時,他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統電子行業的實際運作來解決。

電子行業ERP系統

例如,領導總是沒有時間,下屬總是失業。

根本原因是:

(1)老板不理解授權和監督;

 (2) 不存在鎖定責任; 

(3)員工沒有工作動力。

后果:老板沒時間思考公司的戰略,導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強,導致員工能力提升失敗,公司戰略難以落實,取得成效。責任永遠在老板身上,員工無法成長,無法打造有利于公司長遠發展的執行團隊,制約公司做大做強。

erp系統電子行業解決方案:

(1)明確監管與授權的平衡; 

(二)明確一對一責任,制定獎懲辦法; 

(3)培養下屬思考和解決問題的能力;

 (4)企業戰略與個人戰略的融合。

再比如,老板有方向沒有力量,員工有力量沒有方向。根本原因:戰略與執行脫節,老板有戰略,溝通不到位,員工不懂得執行。后果:有一個好的策略,卻因為執行不力而沒有達到預期的效果。 

erp系統電子行業解決方案:

(1)老板必須與員工溝通公司的戰略,讓每個員工都清楚自己的努力; 

(2)在制定戰略目標時,必須量化,可操作。

還有一種情況是,企業高管思想不統一,相互獨立。

根本原因是:

(1)公司的愿景、戰略目標、價值觀不清晰統一; 

(2)高級管理人員以自我為中心而非以公司的結果為導向。

后果:

(1)戰略無法實施,無法取得成果; 

(2)企業失去凝聚力,導致內耗增加。

erp系統電子行業解決方案:

 (1) 明確企業愿景、戰略目標、價值觀,統一高層思想; 

(2) 將高層次的個人發展與企業愿景和戰略目標相結合; 

(3)根據愿景、價值觀和戰略目標是制定企業制度和規范。

此外,傳統企業榮譽過了創業階段后,高層激情消失,官僚主義傾向嚴重,內耗在流血。根本原因:高層跟老板打拼,積累了一定的財富,也老了。為了保住自己的地位,他們會在企業里培養親信,殺死有能力的人。甚至抓住供應商和渠道商與老板談判條款和加薪;

 公司沒有更長遠的戰略;

 公司未建立短期和長期激勵機制。

后果:企業內部結黨,形成不良文化,制度變遷。

erp系統電子行業解決方案:(1)制定績效考核晉升機制,能者上,放者下,平者下; (2)老板要有狼性,企業要形成狼性文化。


人与动人物特级Av片在线观看 _ 日韩欧美在线综合网 _ 孕妇仑乱A级毛片免费看